理解度テストやeラーニング・オンライン研修の実施など、貴社向けにカスタマイズする事も可能です。お気軽にお問合せください。

人材育成サービスリスクマネジメント研修Ⅰ -COSOフレームワーク（内部統制の統合的フレームワーク）

ガバナンス・リスクマネジメント・内部統制の関係性と、世界標準の内部統制のフレームワークである「COSOフレームワーク」を学習する研修です。

研修のねらい

コーポレート・ガバナンスに関連する知見の強化を目的として、COSOフレームワークに特化したリスクマネジメントについて学習します。
コーポレートガバナンス、リスクマネジメント、内部統制、J-SOX関連の内部統制の位置付けといった基本的な内容から、COSO-ERM、COSO-ICの詳細を解説します。

特徴

●コーポレート・ガバナンス、リスクマネジメントに対するステークホルダーの関心の高まりを受け、監査業務従事者にはますます専門的な知識が求められています。本研修では、コーポレート・ガバナンス、リスクマネジメントの基本から、COSO-ERM・COSO-ICそれぞれの概要、構成要素を解説します。

●リスクマネジメント概論では、リスクの定義・リスクマネジメントの手順・リスクの分類を詳しく解説します。リスクマネジメントについて初めて学習する方はもちろん、日常業務で携わっている方の知識の整理・棚卸しにもなります。

●企業事例の解説など、実践的な知識についても解説します。

 

プログラム

  1.  リスクマネジメント概論
    1) ガバナンス・リスクマネジメント・内部統制の関係性
    2) リスクの定義
    3) 一般的なリスクマネジメントの手順
    4) リスクマネジメントにおける関係者の役割
    5)リスク選好度
    6)固有リスクと残余リスク
    7)リスクの分類
  2. COSO-ERM
    1) COSO 全社的リスクマネジメント（ERM）の概要
    2) COSO-ERMの構成要素(1) ガバナンスと文化
    3) COSO-ERMの構成要素(2) 戦略と事業目標の設定
    4) COSO-ERMの構成要素(3) パフォーマンス（実行）
    5)COSO-ERMの構成要素(4) レビューと改訂
    6)COSO-ERMの構成要素(5) 情報・コミュニケーション・報告
    7)ERMの限界
  3. COSO-IC
    1) PCAOB監査基準第5号とCOSO内部統制フレームワーク
    2) COSO内部統制フレームワークの構成要素
    3) 有効な内部統制と内部統制の不備
    4)統制環境
    5)リスクアセスメント
    6)統制活動
    7)情報と伝達
    8)モニタリング活動
    9)COSO-ICの限界
  4. 企業事例
    1)企業で発生しうるリスク
    2)企業・業界ごとの具体的なリスクマネジメント事例
    3)リスクマネジメントの失敗事例
    4)その他 他社事例

関連研修
・リスクマネジメント研修Ⅱ-不正リスクマネジメントと会計不正

関連eラーニング
・内部監査スターターキット　入門編
・内部監査スターターキット　中級編

※全社導入をご検討の場合は、カスタマイズやeラーニング収録も可能です。

概要

日程・講義時間 2日・14時間
受講対象 内部監査部門・内部旺盛関連部門の方、リスク管理部門、スタッフ部門
階層 若手・管理職・次世代リーダー・役員
実施形態 講師派遣・オンライン・eラーニング
導入実績 大手総合商社、投資銀行、大手メーカー、大手鉄道など