【新着資料】MBAの学びは、実際の仕事でどう役立つのか？
「各部門の意見は正しいのに、なぜか経営判断がまとまらない——」
縦割り組織の壁を越え、全社視点で意思決定できる「次世代経営人材」の育て方。
新規事業の立ち上げや重要な経営判断の場面で、技術・営業・財務・企画など、それぞれの部門が「自部門の正しさ」を主張し合い、議論が停滞してしまうことはありませんか？ この課題を突破するために必要なのが、経営全体を俯瞰する「共通の判断軸（共通言語）」です。
資料の概要
本資料では、MBAの4つの主要領域（経営戦略・マーケティング・会計/ファイナンス・組織行動論）を実務の意思決定にどう統合するのかを分かりやすく図解。さらに、MBA修了生が実際の現場（部門横断プロジェクトや新規事業開発など）でどのように学びを活かしているかの具体例や、企業が階層・目的に応じてMBAを人材育成に取り入れるためのステップをご紹介します。
本資料でわかること
・なぜ専門性の高い人材が集まっても「経営判断」がまとまらないのか？
・ 4つの経営領域を統合し、戦略を「絵に描いた餅」で終わらせない実行体制の描き方
・ 【実務活用事例】ファイナンス・マーケ・新規事業など、現場でのリアルな変化
・企業の人材育成への取り入れ方（ミニMBA研修・単科履修・MBA本科の使い分け）
こんな人事・教育担当者様におすすめです
・部門間のセクショナリズム（縦割り意識）を解消し、全社視点を持つリーダーを育てたい
・次世代経営幹部候補・管理職向けの育成プログラムを検討している
・「MBAは理論ばかりで実務に役立たないのでは？」という社内の懸念を払拭したい
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