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HBSO修了者が、体験談を交えコースについて説明致します。

①HBSOとは？
  • HBSOの修了証
  • 開講講座について
  • HBSOコース動画上映
  • プログラムと学習の流れ
②HBSO学習方式/受講対象/修了要件
  • 学習方式
  • HBSOコース動画上映
  • おすすめの受講対象
  • 英語のレベル
  • 修了の要件
③HBSOのソーシャルラーニング
  • HBSOコース動画上映
  • ネットワーキング
  • スター・コメント機能
  • ピアヘルプ機能
  • コールドコール
  • 受講生同士のアサインメントについて

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カテゴリ別講座一覧

講座一覧

講座名 詳細
Management Essentials マネジメント・エッセンシャルは、より効果的なマネージャーとなり、物事を成し遂げるための主要なツールとテクニックを参加者に提供します。このコースでは、管理職の仕事に対するプロセスアプローチを取り、管理職が組織内の意思決定、実行、学習と改善、変化のプロセスを巧みに形成する方法を学びます。
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Organizational Leadership 組織リーダーシップは、経験豊富なチームリーダーやエグゼクティブを目指す人たちが、リーダーとしての責任を果たし、組織を効果的に導くためのスキル、戦略、ツールを身につけるためのものです。方向性の設定と伝達、他のマネジャーを通じた影響力、組織の連携、イノベーションの推進、変革の方法などを学ぶことができます。
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Entrepreneurship Essentials アントレプレナーシップ・エッセンシャルズでは、アイデアの発見から市場での支持獲得、ベンチャー企業の資金調達に至るまで、起業の道のりを紹介します。このコースでは、起業家がどのように構造化された実験を行い、アイデアを検証し、ビジネス戦略を洗練させるかを説明します。起業家と投資家が価値を創造し、事業を成長させるためにどのように財務上の意思決定を行うのか、その背景にある数字に深く切り込んでいきます。
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Leading with Finance ファイナンスを活用したリーダーシップでは、ファイナンスの原則を徹底的に理解し、賢い財務上の意思決定を行うための概念的なツールキットと、その意思決定を主要なステークホルダーに明確に説明する自信を身につけることができます。
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Disruptive Strategy ハーバード・ビジネス・スクール・オンラインは、テクノロジーとマルチメディアを活用し、世界中のビジネスリーダーに魅力的なオンライン学習体験を提供しています。破壊的戦略は、成長、戦略、革新のための世界的に有名なツールやフレームワークを提供するオンラインプログラムです。
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Sustainable Investing サステナブル投資では、環境、社会、ガバナンス（ESG）要因を評価し、投資によってもたらされるインパクトを測定・管理するための洞察、フレームワーク、スキルを身につけることができます。進化するサステナブル投資の展望を探り、ESG要素を投資判断に組み込む方法を理解し、気候リスクとその影響を財務モデルに組み込む方法について洞察し、投資とインパクトの相互作用について独自の視点を身につけます。
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Business Analytics ビジネスアナリティクスは、データを分析し、より良い経営判断を行うために使用される定量的手法を紹介します。このコースは、数式や事実の暗記に基づくものではなく、重要な概念の理解、経営判断、そしてコースの概念を実際のビジネス問題に適用する能力を磨くことに重点を置いています。
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Alternative Investments オルタナティブ投資は、プライベートエクイティ、プライベートデット、ヘッジファンド、不動産などの潜在的な投資機会を評価するスキル、自信、戦略を身につけることができます。オルタナティブ投資の言語、オルタナティブ投資の種類とその特徴を評価する方法、潜在的な投資機会を評価し、ポートフォリオの価値を最大化する自信と能力を身につけることができます。
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Business Strategy 経営戦略コースは、経営者やコンサルタントの卵が、顧客、従業員、サプライヤーのために価値を創造し、利益を最大化し、組織の競争力を高めるために、すぐに活用できるシンプルなフレームワークを身につけます。このコースは、6週間のコンテンツと毎週の演習で構成されており、学習を実践する機会を提供します。参加者は、トレードオフを評価し、ビジネスインパクトを最大化するための戦略的イニシアチブを調整し、優先順位を付け、策定する方法を学びます。
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Design Thinking and Innovation デザイン思考とイノベーションは、現職のイノベーション・マネジャーとその志望者が、ビジネス上の課題を解決し、組織の戦略を導くためのデザイン思考の原則と革新的な問題解決ツールを身につけることを目的としています。このコースは、5週間のコースコンテンツと2週間のコホートプロジェクトワークで構成されており、学習を実践する機会を提供します。受講者は、ビジネスチャンスを特定し、組織のイニシアティブのために可能なソリューションを生み出すためのフレームワークや演習からなるイノベーションツールキットを手にすることができます。
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Economics for Managers 経営者のための経済学は、基本的な経済原則を現実のビジネス課題に適用します。顧客の需要、サプライヤーのコスト、市場、競争といったトピックに踏み込みます。価格設定、生産、差別化について企業がどのように考えているかを学びます。その過程で、長期的なビジネスの繁栄につながる競争戦略の基礎を身につける方法を学びます。
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Financial Accounting このコースでは、財務会計の基本を一から学びます。貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の作成方法、財務諸表の分析、重要な比率の計算と解釈について学びます。また、会計上の見積もりや手法の選択における経営判断の役割についても学びます。コースの最後には、予測と評価について紹介します。
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Global Business このコースでは、変化を促す経済的、政治的、社会的要因を探求し、意思決定がグローバル市場や自社のビジネスにどのような影響を与えるかを学びます。
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Leadership Principles リーダーシップ原則は、個人がリーダーとして成功し、他者の能力を引き出し、高業績のチームを育成することを目的としています。このコースは、自己評価、同僚からの360°フィードバック、学習者の視点を活用し、参加者が自己認識を深め、リーダーシップのスタイルやアプローチの汎用性を高めることを目的としています。マルチメディアを駆使したケーススタディや専門家へのインタビューを通じて、参加者はさまざまなリーダーシップの課題を体験し、さまざまな状況に有能かつ真摯に対応するために必要なスキルを身につけます。
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Negotiation Mastery ネゴシエーションマスタリーは、デッドロックになりかねない取引を成立させ、合意した合意で最大限の価値を創造し、費用のかかる紛争に発展する前に相違点を解決するための準備です。このプログラムは、異なる交渉スタイルや戦術に効果的に対処するための分析ツールと対人テクニックの両方を理解することに重点を置いています。
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Power and Influence for Positive Impact ポジティブな影響を与えるパワーと影響力は、キャリアのあらゆる段階にある個人が、力の本当の働きを理解し、仕事上の人間関係や組織、社会全体の中で影響力を獲得し、インパクトを与えるための自らの力を開発するためのフィールドガイドです。
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Strategy Execution 戦略実行コースは、現職のマネージャーやマネージャーを目指す人が、リソースの配分、パフォーマンスの測定、リスクの管理、戦略の実行を成功させるためのツール、スキル、フレームワークを身につけることを目的としています。このコースでは、ハーバード・ビジネス・スクールで受賞し、ベストセラーとなったケーススタディに加え、チームディスカッションで仲間と協力する機会も設けています。受講者は、戦略実行を妨げたり、頓挫させたりする一般的な課題を探り、組織の戦略目標を達成するためのシステムと構造を設計する方法を学びます。
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Sustainable Business Strategy 持続可能なビジネス戦略は、参加者が目的志向のビジネスリーダーになるための知識とツールを提供します。このコースでは、企業が変革を推進するために利用できるさまざまなビジネスモデルを探求し、目的志向の企業が世界の大問題に取り組む上で特に有利な立場にある理由を説明します。また、目的主導型企業であることの競争優位性について、経営陣やその他の主要なステークホルダーに影響を与える方法を学び、自分の価値観を仕事に統合することで、企業をシステムレベルの変化の触媒に変えることができるようにします。
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Leadership Ethics and Corporate Accountability リーダーシップの倫理と企業の説明責任」は、経済的、法律的、倫理的な観点から、現職の管理職やこれから管理職を目指す人たちが、顧客、従業員、投資家、社会に対する責任を判断し、果たすことができるようにするためのオンライン・コースです。
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Launching Tech Ventures テックベンチャーの立ち上げは、アーリーステージのスタートアップにおける経営上の課題と、黎明期、会社設立の段階で行われる様々な実験について考察しています。このオンライン・コースでは、スタートアップは実験マシーンであり、その実験はスタートアップのビジネス・モデルのあらゆる側面をカバーすべきであるという視点に立っている。
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AI Essentials for Business 本講座では、AIを活用した先進的で責任ある組織の構築を可能にします。新たな市場機会を活用し、競争優位を実現するために、AIをベースとしたビジネスモデルやオペレーションモデル、そしてそれらを倫理的に導入する方法を探求します。
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Winning with Digital Platforms 本講座では、プラットフォームビジネスを立ち上げ、拡大し、維持し、成功させたいと考えている方を対象としています。プラットフォームのユニークな特性、機会、リスクを探求し、市場における競争優位をもたらす効果的な戦略を開発する方法を学びます。
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Business and Climate Change 本講座では、気候変動リスクと機会を特定・伝達し、適切な戦略を実行するためのオンラインコースです。気候変動の科学、経済的影響、政策への影響を理解し、様々な業界の企業が気候変動にどのように適応し、ビジネスに備えているかを探ります。
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Digital Marketing Strategy 本講座では、顧客を獲得・維持し、ブランドを成功に導き、データに基づいた戦略を展開するための最新の戦術、ツール、トレンドを学ぶことができます。
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Leading Change and Organizational Renewal 本講座では、経験豊富なチームリーダーが、外的な変化を予測し、それに対応し、変化への障壁を乗り越え、変革を推進するための実践的なフレームワーク、ツール、スキルを身につけることができます。
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Creating Brand Value Creating Brand Valueは、強く差別化されたブランドを構築・育成するための6週間講座です。ブランドの定義と価値、ストーリーテリング、消費者との関係とコミュニティ、再ポジショニングや拡張・ポートフォリオ管理、ブランド価値評価とROIまでを5モジュールで体系的に学び、実務に直結するフレームワークと演習を提供します。
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Dynamic Teaming Dynamic Teamingは、変化の激しい環境で機動的に適応できるチームづくりを学ぶコースです。心理的安全性とインクルージョンの醸成、バイアス低減、構造化された意思決定とコミュニケーション手法（例：ラダー・オブ・インファレンス）の活用、「うまく失敗する」ための基本的・複雑・知的失敗の区別を扱います。全4モジュール・4週間で、ケースと演習を通じて、多様なメンバー編成、信頼醸成、質の高い対話のリードを鍛え、イノベーションと成果を生むチーム運営を実践します。
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Entrepreneurial Marketing Entrepreneurial Marketing は、限られたデータと資源でも創業者・イントレプレナーが市場投入（GTM）戦略を設計・適応できるようにする実践科目です。4つのモジュールで、アーリーアダプターの特定、ペルソナとカスタマージャーニー設計、意思決定ユニット（DMU）の把握、価値提案と LTV/CAC の設計・検証、ブランド構築とペイド／オウンド／アーンドメディアの活用、プロダクト-マーケット行列による成長パス選定を学び、顧客選定からスケーラブルな実行まで体系的に身につけます。
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Personal Branding Personal Brandingは、目的・価値観・差別化要素を言語化し、競争優位となる個人ブランドを築く3週間（全10時間・3モジュール）の講座です。価値提案の作成、物語の構築と発信、メディア活用、評価と再交渉、影響力の活かし方まで実践的に学び、真に自分らしいリーダーシップへつなげます。
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Strategic Financial Analysis Strategic Financial Analysisは、会計・戦略・ファイナンスの交差点を体系的に学び、企業の業績・将来性・価値を評価して戦略的意思決定に生かす8週間（全40–45時間・中級）講座です。比率分析（DuPont）、業績予測、バリュエーション（DCF等）、M&Aのシナジー評価、事業再編・スピンオフの価値検証までを6モジュールのケース／演習で実務に落とし込みます（Excel前提、担当：Suraj Srinivasan教授）。
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