【人事部向け】特別対談セミナー
次世代経営人材の育成に、人事部はどう向き合うべきか？

優秀な管理職を育てることと、経営を任せられる人材を育てること。
その間には、どのような違いがあるのでしょうか？

多くの企業が次世代経営人材の育成に取り組む一方で、

　「経営幹部候補をどのように見極めるべきか」
　「階層別研修やOJTだけで十分なのか」
　「育成した人材を、どのように次の役割へつなげるか」

といった課題を抱えています。

経営人材の育成には、知識やスキルの習得に加え、経営者としての視座を養い、複雑な状況で意思決定する力を身につけることが欠かせません。

そのために、人事部はどのような経験と学びの機会を設計すべきなのでしょうか。

本セミナーでは、海外現地法人の社長を歴任した大島守博氏と、人材マネジメントの専門家である飯田竜一氏の対談を通じて、経営人材育成の本質に迫ります。

MBAを企業の育成体系に組み込む具体的な方法や法人導入事例を交えながら、実効性のある育成施策も考えます。

次世代リーダーの選抜・育成に携わる人事・人材開発担当者の皆様に、自社の取り組みを見つめ直し、今後の施策を検討するためのヒントをお届けしますので、ぜひご参加ください。

◆このセミナーから分かること

• • • 優秀な部門責任者と経営者に求められる力の違い
    • OJTで得られる経験と、体系的な学習で補うべき力
    • 経営幹部候補の育成にMBAを組み込む考え方
    • 業務を継続しながら単科・本科を活用する方法
    • 選抜・育成・登用をつなぐ制度設計のヒント

◆このような企業様におすすめ

• • • 次世代経営幹部や海外拠点責任者の育成を検討している
    • 階層別研修は整っているものの、経営者候補向け施策を模索している
    • OJTだけでは補いにくい全社的な経営視点を育てたい
    • 海外派遣型MBAの費用や業務離脱に課題を感じている
    • MBA単科履修や選抜派遣制度の活用可能性を知りたい