【経営企画・人事部向け】
グローバル経営人材を、どう育てるか
～OJTだけでは補いにくい「経営視点」と、米国MBAを活用した育成設計～

「海外で働ける人材」と、
「海外で経営できる人材」は、同じではない。

海外赴任経験がある。
英語で商談ができる。
現地メンバーとも円滑にコミュニケーションが取れる。

それでも、市場・財務・組織・人材・オペレーションなど、
複数の論点を横断して判断し、その根拠を
現地経営陣へ説明できる人材となると、
候補は限られるのではないでしょうか。

また、サクセッションプランや次世代リーダー候補者を選定していても、

「その候補者に、次のポジションまでに何を経験・学習させるのか」

まで育成設計できている企業は、必ずしも多くありません。

将来を期待する人材ほど、すでに国内外の重要な業務を担っており、
長期間現場から離して育成することも容易ではありません。

では、現業を継続しながら、
実務経験を“経営判断”へと引き上げるには、
どのような学びが必要なのでしょうか。

本セミナーでは、
グローバル経営人材に求められる能力を整理したうえで、
OJTやタフアサインメントだけでは補いにくい学びと、
MBAが果たせる役割を考えます。

さらに、国内MBAと米国MBAの使い分け、
完全オンラインで現業を継続しながら学べるUMass MBA、
1科目から受講できる法人向け単科履修プログラムの活用方法を、
企業事例とともにご紹介します。

このセミナーからわかること

• グローバル経営人材に求められる「経営視点」とは何か
• OJTや実務経験だけでは補いにくい学びと、MBAが果たす役割
• 国内MBAと米国MBAを、育成後の役割に応じてどう使い分けるか
• MBA本科・単科履修・その他の育成施策をどう選び分けるか
• 海外駐在者・海外事業人材を対象とした企業での活用事例

このような企業・ご担当者様におすすめです

• 海外事業や現地法人を担う次世代の経営人材を育成したい
• サクセッション候補者はいるものの、選定後の育成施策を具体化できていない
• 語学研修やOJTだけでは、経営視点の育成に限界を感じている
• 海外留学型MBAは、業務離脱や費用の面から導入しにくい
• MBA本科に限らず、単科履修など必要に応じたビジネススクールの学びを取り入れる育成方法を検討している