【UMass MBA特別セミナー】
AI時代の意思決定を変える、リーダーたちの「質問力」

UMass MBA特別セミナー｜AI時代のリーダーシップ編
人にしか担えない役割とは？ リーダーに求められるのは「答え」ではなく「問い」

AIが急速に進化し、誰もが瞬時に情報や答えを得られる時代になりました。

 一方で、答えが増えれば増えるほど、
「何を目的にするのか」「どの論点を疑うべきか」「現場の違和感や本音をどう引き出すのか」という、
人にしか担えない役割の重要性が高まっています。

これからのリーダーに求められるのは、すべての答えを自分で持つことではありません。
 むしろ、部下や現場、チームの中にある知見を引き出し、意思決定につなげるための「問い」を設計する力です。

本セミナーでは、UMass MBA「組織行動論」を担当する齋藤講師が、
AI時代のリーダーに必要な質問力を、実務で使える5つの観点から解説します。

各観点において様々な企業事例も交えながら、問いの立て方ひとつで、
組織の意思決定や変革の方向性がどのように変わるのかを考えます。

人事・経営企画・育成ご担当者様にとっては、
次世代リーダー育成に必要な「問いの型」や、MBA型のケーススタディ学習の雰囲気を体感いただける内容です。

日々の会議、1on1、研修設計、管理職育成に活かせる視点として、ぜひご参加ください。

※本セミナーは、2026年3月5日に開催したセミナーの再上映です。

本セミナーからわかること

• AI時代に、なぜ「答え」ではなく「問い」がリーダーの差別化要素になるのか
•  リーダーシップとマネジメント、それぞれに求められる質問力の違い
•  組織の意思決定を前に進める「5つの質問」
•  企業の成功・失敗事例から学ぶ、問いの質が意思決定に与える影響
•  部下や現場の本音・違和感・知恵を引き出すリーダーのマインドセット
•  UMass MBA「組織行動論」の授業の雰囲気

こんな課題意識をお持ちの方へ

• AIを活用しているものの、意思決定の質が高まっている実感がない
• 会議や1on1が情報共有で終わり、重要な論点や本音が引き出されない
• 管理職・リーダー層に、正解のないテーマを考え抜く力を身につけてほしい
• 次世代リーダー育成において、現場で使える共通言語や思考の型を探している
• MBAの学びを、実務や人材育成にどう活かせるのかを知りたい