【内部監査部門向け オンラインセミナー 】
パワハラ問題が経営課題になるこの時代に、企業は何を見直すべきか？

多くの企業でパワハラ対策は進んでいます。しかし現場では、「制度はあるのに問題が見えてこない」「相談窓口が機能している実感がない」といった声が少なくありません。私はこれまで数多くの労務問題に関わる中で、本当に怖いのは“問題が起きていること”ではなく、“問題が上がってこないこと”だと感じてきました。
本ウェビナーでは、内部監査部門だからこそ見える「沈黙構造」や「未発見・未発覚」のリスクに着目し、内部監査として何を見抜き、経営へ何を提言していくべきなのかを、現場事例を交えながら実務的にお伝えします。

【講演内容の主なポイント】

１．なぜ今、「内部監査 × パワハラ」が重要なのか
近年、多くの企業で相談窓口や研修などの整備は進んでいますが、「問題がない」のではなく、「問題が上がってこない」状態が深刻化しています。本パートでは、“未発見・未発覚”問題を踏まえ、内部監査に求められる新たな役割と、「制度があるか」ではなく「本当に機能しているか」を見抜く視点について解説します。

２．なぜ問題は“表に出ない”のか～未発見・未発覚の構造～
「無自覚な加害者」や、“真面目な管理職”ほど問題が見えにくくなる構造について解説します。また、減点主義や上下関係、「言ったら損」という空気など、組織に存在する“沈黙構造”を整理し、「相談件数ゼロ＝健全」とは限らない実態についても具体例を交えながらお伝えします。

３．内部監査は“何を見るべきか”
内部監査部門が単なる制度点検ではなく、“構造リスク”をどう監査するべきかを整理します。相談窓口の機能性や匿名性、「あの人には言えない」という空気、異論が出にくい組織風土など、“見えない違和感”をどう監査するかを解説するとともに、50項目チェックシートの考え方についてもお伝えします。

４．内部監査は経営へ“何を提言すべきか”～内部監査の本当の役割～
内部監査部門が“最後の砦”として経営へ何を提言するべきかを解説します。高業績偏重文化、数字優先風土、沈黙構造、管理職評価制度など、ハラスメントを生みやすい組織構造について、どのように経営へ提言するべきかを整理します。また、人事・総務部門への提言ポイントについても解説します。

５．チェックシート解説～見えないものを見るためのレンズ～
参加特典として配布予定の「内部監査向けパワハラ監査チェックシート（50項目）」の活用方法を解説します。Yes/Noで終わらせない使い方、“違和感”を深掘りする視点、コメントや背景を重視する重要性について説明します。

６．まとめ～これから内部監査に求められる役割～
これからの内部監査には、単なる「ルール違反探し」ではなく、“組織が壊れる前兆”を見抜く力が求められます。ハラスメント問題を「人の問題」ではなく、「組織構造の問題」として捉える重要性を改めてお伝えします。