eラーニングM&A入門・応用講座（eラーニング）
M&Aの「基礎」から「成功に導く応用実務」を、トップファームの実務家から一気通貫で網羅的・体系的に学ぶことができるeラーニング講座です。
今日のM&A環境は複雑化しており、成功裡にプロジェクトを完遂するには、高度な専門知識と実行力が不可欠です。
本eラーニング講座は、M&Aの基礎から応用までを網羅し、プロジェクトを主導できる人材を育成します。
M&A入門講座・応用講座の特長
M&Aに必要な知識を網羅的・体系的に学ぶ
多くの講座が単なる概論に留まる中、本講座群はM&Aの主要分野をカバーしています。「入門講座」でM&Aの全体像、バリュエーション、そして複雑な会計処理（連結・企業結合）の基礎を押さえ、「応用講座」で、成功の鍵となるPMI（M&A後の統合）、難易度の高い海外M&Aの実務とリスク、戦略策定といった、より高度な応用論点を徹底的に習得します。
デロイト トーマツの実務家による、現場の最前線で培われた専門性
本講座の講師は、M&Aアドバイザリーのトップファームであるデロイト トーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社の実務家です。単なる理論ではなく、刻々と変化するM&A情勢や、豊富な実例に基づいた「現場で使える実践的なノウハウ」を直接学べます。
階層・経験を問わず、90日間しっかり学べる
M&A未経験の担当者の体系的な基礎固めから、経営層の戦略策定・意思決定に必要な応用知識まで、若手から役員まで幅広い階層に対応。eラーニング形式で90日間繰り返し視聴可能なため、多忙なビジネスパーソンでも、自分のペースで効率的に専門スキルを身につけ、M&Aプロジェクトの即戦力となることができます。
プログラム
本講座は「入門」と「応用」の2つの講座で構成されており、それぞれ別個にお申し込みいただけます。
入門講座
実務第1回：M＆A概論 動画時間：1時間19分
- 方針策定Phase
- 案件遂行Phase
- 統合Phase
ゴール
- M＆Aプロセスの全体像が理解できるようになる
- 各ステージにおける代表的なイシューが理解できるようになる
- 実務においてM&Aに関するプロジェクトマネジメントができるようになる
実務第2回：バリュエーションの基礎 動画時間：1時間22分
- 企業価値評価（バリュエーション）
- DCF法、マルチプル法、純資産法
- 割引率（WACC）
ゴール
- 価値の種類について理解する（事業価値・企業価値・株式価値）
- 評価手法それぞれの特徴を把握する（インカム/マーケット/コスト・アプローチ）
- 限定された情報を基にざっくり価値計算する
実務第3回：M＆A戦略立案とPMI 動画時間：2時間1分
- M＆Aにおける戦略策定からPMIの流れ
- PMIの概略、進め方
- DDとPMIの連携
ゴール
- M＆Aにおける戦略策定からPMIに至る流れを理解する
- PMIの意義・基本的な進め方を理解する
- DDからPMIへの連携方法を理解する
会計第1回：M＆Aの取引と会計処理 1時間29分
- M＆A会計基準の概論
- 会計処理の基本的な考え方
- M＆A会計の検討時期
ゴール
- M＆Aに関連する会計基準として連結会計基準、企業結合会計・事業分離等会計基準があり、各基準の関係性・重要なキーワードが理解できるようになる。
- 取得の会計処理・事業分離の会計処理の概念が理解できるようになる。
- 全体のプロセスや会計がどのようなタイミングで検討されているかが理解できるようになる。
会計第2回：連結会計基準（持分法含む） 2時間20分
- 連結財務諸表作成の流れ
- 連結範囲の決定
- 資本連結
- 持分法
ゴール
- 子会社を連結の範囲に含めるか否かの考え方が理解できるようになる。
- 資本連結の概念（投資と資本の相殺消去）および株式の取得・売却が資本連結に及ぼす影響が理解できるようになる。
- 持分法と連結の会計処理についての類似点・相違点が理解できるようになる。
会計第3回：企業結合会計基準、事業分離等の会計基準 2時間18分
- M&A会計の概要
- 取得の会計処理
- 共通支配下の取引等
- 共同支配企業の形成
- 事業分離等の会計処理
ゴール
- 企業結合会計基準、および事業分離等会計基準のコンセプトが理解できるようになる。
- 主に取得の会計上の処理について実務上どのような論点があるのか理解できるようになるとともに、共通支配下の取引等、共同支配企業の形成、および事業分離の会計上の処理についても概要を理解できるようになる。
応用講座
第1回：PMI （講義時間：約2時間2分）
PMIは、M&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。
本講義は、M&AにおいてPMIがなぜ重要か、PMIとその他M&Aタスクの関係性、また、どういったタスクが発生するのかを事例を交え解説します。
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- M&AにおけるPMIの重要性
- M&Aプロセス全体像とPMIの位置づけ
- PMIタスクの概要
第2回：M&A戦略 （講義時間：約1時間8分）
本講義では、経営戦略の起源からその発展の歴史についてまず理解を深めたうえで、経営戦略におけるM&A の位置づけや重要性、事業戦略などとの関連性を確認し、 M&A 戦略の考え方や策定方法および類型などについて、事例や概念図を用いて解説します。
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- 戦略とは何か
- M&A戦略とは何か
- M&A戦略の重要性とその実例
- M&A戦略の策定
第3回：海外M&A （講義時間：約1時間52分）
本講義では、まず海外M&Aが難しいとされる背景を考察し、経営トップの役割の重要性について検討します。経済産業省の「我が国企業による海外M&A研究会」を参考に、買収プロセス実行時（In deal時）における注意点や、買収後のPMI（Post Merger Integration）において重要となる考え方を解説します。その後、国内のM&Aではあまり見られないが、海外M&Aでは頻出するテクニカルな話題について触れ、ポストコロナ時代におけるM&Aのトレンドを概説します。最後に、M&Aの成功を左右する本質的な要因について、講師自身の経験を交えながら紹介します。
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- 日本企業の海外M&Aの実態と難易度を上げる要因
- 「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」の検証と考察
- ポスト・コロナにおける海外M&A
講師
デロイト トーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社
開催概要
| 講義時間 | M&A入門講座：10時間49分 |
|---|---|
| 受講期間 | 90日間 |
| 受講対象 | M＆A関連部門（経営企画等）に所属で、M＆A業務を担当されている方。または今後担当される方。 |
| 階層 | 若手・管理職・次世代リーダー・役員 |
| 受講料 | M&A入門講座：50,600円（税込） |
| ご受講までの流れ | クレジットカード決済の場合
※自動返信にて受付完了通知メールをお送りいたします。不着の場合はお知らせください。
請求書払（法人宛）の場合
※自動返信にて受付完了通知メールをお送りいたします。不着の場合はお知らせください。
複数名でお申込みの場合
※学習開始希望日がある場合は、希望日の5営業日前を目処にお申込書をお送りください。 |
| よくあるご質問 | テキストはありますか？ eラーニング画面よりダウンロードいただけます。
受講期間はどのくらいですか？ 弊社からのID・PWのご連絡日から90日間です。
講義は1度しか見られないのですか？ 視聴期間中であれば、繰り返し見ることができます。
領収証は発行してもらえますか？ 発行可能でございます。宛名のご指定がございましたら、受付完了通知メールへの返信でお知らせください。 |
| 管理者アカウントのご案内 | eラーニングの機能として、管理者アカウントがご利用可能です。 ・リモート環境で見えづらい学習進捗の管理 |
留意事項
◆必ず以下をご確認のうえ、お申込みをお願いいたします。
・『 eラーニングご利用規約 』
・受講開始後のキャンセルは承りかねます。
・テキストはご自身でダウンロード（必要な場合は印刷）をお願いいたします。
・一部、テキストとeラーニング上の進行が異なる箇所がございます。
（内容はテキスト・eラーニングで一致しています。）
・講義内容への質問回答は行っておりません。予めご了承ください。
お申込み
お一人でのお申込み（クレジットカード払い／ご請求書払い）
お申込み
複数名お申込み（ご請求書払い）
複数名でのお申込みをご希望の場合は、こちらより申込書（Excel）をダウンロードのうえ、下記までお送りください。
アビタス法人営業部 training@abitus.co.jp
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