海外拠点の拡大やクロスボーダーM&Aなど、
事業のグローバル化が進む中、「海外で事業を経営できる人材を、どう育てるか」は、
多くの企業にとって重要な人材育成テーマとなっています。

特に製造業や小売・流通業では、
生産・技術・SCM・営業など、それぞれの領域で高い専門性と経験を持つ人材が、
海外拠点や海外事業を担うケースも少なくありません。

一方、海外で事業を動かすために必要なのは、専門知識や語学力だけではありません。
自部門を越えて事業全体を捉え、戦略・組織・競争環境など複数の視点から判断すること。
さらに、異なる文化や価値観の中で、周囲を巻き込みながら実行につなげる力も求められます。

こうした「専門人材からグローバル経営人材への転換」を、企業はどのように支援すればよいのでしょうか。

本セミナーでは、米国マサチューセッツ州立大学ローウェル校のUMass MBAを題材に、
グローバルに事業を担う人材に求められる経営視点と、その育成のあり方をご紹介します。

また、基礎課程科目「グローバル企業と競争」の実際の講義をご体験いただき、
国際ビジネスや競争戦略をはじめ、マーケティング、サプライチェーン、
イノベーション、人材マネジメントなどを横断して考えるMBAの学びを通じて、
専門領域を越えて「経営として考える」ための思考の一端をご覧いただけます。

海外事業を担う次世代リーダーの育成や、
グローバル人材育成施策を検討されている人事・人材開発・経営企画の皆様に、
ぜひご参加いただきたいセミナーです。

このセミナーからわかること

• なぜ今、専門領域を超えた「横断的思考」の育成が必要なのか
• 「グローバル企業と競争」で学ぶ内容と、次世代リーダー育成とのつながり
• 戦略・競争・組織・文化などを横断して学ぶMBAの意義
• UMass MBAの特長と、実務と両立しながら学べるプログラム設計
• MBAをグローバル人材・経営幹部候補の育成施策として活用する方法

こんな方におすすめ

• 生産・技術・SCM・営業などの専門人材を、海外事業を担う人材へ育成したい
• 海外現地法人や海外拠点の経営を任せられる次世代リーダーを育成したい
• 海外M&A後の事業運営や組織マネジメントを担う人材の育成に課題を感じている
• 海外赴任やOJTだけに頼らない、体系的なグローバル人材育成施策を検討している
• MBAを学位取得だけでなく、選抜研修や経営人材育成の施策として活用したい