【経営企画・人事部向け】
グローバル経営人材を、どう育てるか
～米国MBAと単科履修を活用した、実務と学びをつなぐ人材育成～

「海外で働ける人材」と、
「海外で経営できる人材」は、同じではない。

「語学力と実務経験はある。しかし、経営判断ができる人材がいない——」

海外赴任経験がある。英語で商談もできる。現地メンバーとも関係を築ける。

それでも、投資、財務、組織、人材を横断して判断し、その根拠を経営陣へ説明できる人材となると、候補は急に限られます。

将来を期待する人材ほど、すでに国内外の重要な業務やポストを担っており、短期研修に派遣することや、経営者教育としてMBAへ派遣して育成することも、現実的ではありません。

では、実務を止めずに、海外で経営を担うための視座と共通言語を、どう育てるのか。

本セミナーでは、海外事業人材とグローバル経営人材の違いを整理しながら、米国MBA本科と1科目から学べる単科履修の活用方法をご紹介します。海外駐在者や海外事業関連人材を対象とした企業事例をもとに、少数選抜だけに頼らず、経営人材候補の裾野を広げる育成の考え方をお伝えします。

このセミナーからわかること

• 海外経験者を、海外経営を担える人材へ引き上げるために必要な学び
• 英語力やOJTだけでは補いにくい、経営の共通言語の育て方
• 多忙な候補者を現場から離脱させずに育成する選択肢
• MBA本科と単科履修を、対象者や期待役割によって使い分ける考え方
• 海外駐在者・海外事業人材への具体的な導入事例

このような企業・ご担当者様におすすめです

• 海外事業は拡大しているが、次の海外拠点責任者候補が不足している
• 海外経験者はいるものの、経営を任せられる人材への育成に課題がある
• 語学研修やOJTだけでは、経営視点の育成に限界を感じている
• MBA派遣は一部の選抜者に限られ、候補者層を広げられていない
• 現業を継続しながら学べる経営教育の選択肢を探している
• 経営企画、人事企画、タレントマネジメント、海外人材育成を担当している