【人事・経営企画 教育担当者向け】
次世代リーダー育成の新たな研修プログラム｜米国MBA体験講義「マーケティング基礎」

管理職育成のその先に、経営を担える人材はいますか

次世代リーダー育成に取り組む中で、
「現場経験はあるのに、事業を市場や顧客の視点で捉えられる人材がなかなか育たない」と感じる企業は少なくありません。

自部門の業務は着実にこなせる一方で、
「顧客は何を求めているのか」
「競合と比べたときに自社の強みは何か」
「どのような価値を届けるべきか」
といった問いを、事業全体の視点から考えることは簡単ではありません。

次世代リーダー候補に求められるのは、目の前の業務を遂行する力だけでなく、市場・顧客・競争環境を踏まえて考え、判断する力です。
しかし、こうした力は日々のOJTだけでは身につけにくく、育成機会そのものの設計が課題となっている場合もあります。

UMass MBAでは、マーケティング、戦略、組織、意思決定といった経営の基礎領域を通じて、経営人材に必要な思考法や判断軸を体系的に学びます。
本セミナーでは、その一端を体験講義を通じてご紹介するとともに、完全オンラインで学べるUMass MBAの仕組みや、企業の育成施策としての活用方法もお伝えします。

海外派遣のような大きな負担を前提とせず、働きながら学べる実践的な選択肢として、次世代経営人材育成をどのように設計していくか。人事部門・経営企画部門など、育成施策に関わる方に、自社の課題を見つめ直し、今後の打ち手を考えるヒントをお持ち帰りいただくセミナーです。

本セミナーからわかること

 ・次世代経営人材の育成において、なぜOJTだけでは補いきれないのか
 ・経営人材に求められる「意思決定力」「全社視点」「議論力」とは何か
 ・米国MBAでは、どのような思考法やフレームワークを学ぶのか
 ・UMass MBAが、働きながら学べる経営人材育成プログラムとしてどう機能するのか
 ・企業の育成施策として導入する際の活用イメージと検討ポイント

こんな方におすすめ

 ・次世代リーダー候補に、現場経験だけでは得にくい「経営視点」を身につけさせたい
 ・管理職手前～管理職層に、全社最適で考える力や意思決定力を養わせたい
 ・部門を越えて議論し、合意形成できる人材を計画的に育成したい
 ・海外派遣に代わる、実践的かつ導入しやすい経営人材育成施策を探している
 ・人事部・経営企画部として、育成施策の具体的な中身や導入イメージを把握したい