【人事・経営企画向け】特別対談セミナー
「次世代経営人材の育成に人事部はどう向き合うべきか」

大好評につき、HRカンファレンス2025春 登壇後に実施した、
人事コンサルタントと海外現地法人の社長を歴任した現MBA講師による対談イベントを再上映いたします！

次世代経営人材の育成は、多くの企業にとって重要テーマである一方、誰を候補とし、どのような経験を積ませ、何をもって育成を進めるのかは、容易に答えの出ない課題です。

本セミナーでは、海外現地法人の社長を務めた経験を持つ大島講師（UMass MBA基礎課程講師）と、人材マネジメントコンサルタントである飯田氏をお招きし、HRカンファレンス2025春でご好評いただいた対談を再構成してお届けします。

「経営を託す側・託される側」、「制度設計をする側・現場で経験する側」という双方の視点から、サクセッションや経営人材育成の実務的な論点を整理するとともに、MBAが経営者の思考訓練や視座形成にどのように役立つのかを掘り下げます。
あわせて、業務を継続しながら学べるUMass MBAの活用可能性についてもご紹介します。

　※本セミナーは2026年6月9日に実施した特別対談セミナーの再上映になります。

このセミナーからわかること

1. サクセッションプランニングのリアルと実践知
   1. 現地法人社長としての「託される側」と、後継者を選定・育成する「託す側」両方の視点を持つ実務経験談
   2. 社長候補を見極める際の “人物面での着眼点” と「任せて育てる」ための工夫
   3. OJTとOff-JTのバランスの重要性、最終的には現場での「きわめて重要な経験」が鍵を握る
2. MBAの活かし方と可能性
   1. MBAが「経営者の思考訓練」になる理由と、それが現場でどう役立つのか
   2. 忙しい経営者が “まとめて学べる” Off-JTとしてのMBAの価値
3. 後継者を育てる際に必要な視点と覚悟
   1. 「人に任せることの難しさ」「任せる側の覚悟」とは何か
   2. ポジション＝タイトルではなく、「経験の機会」としてのポジション設計の重要性
   3. 外部登用のリスクと、社内登用の現実的なハードル
   4. 「社長になりたがらない優秀な人材」をどう導くか

こんな企業様にご参加をオススメします

• 次世代経営人材の育成に課題意識を持つ企業様

• 次世代の経営幹部候補を育成したい企業様

• サクセッションプランを強化・導入したい企業様

• 海外拠点やグローバル人材育成に注力する企業様

• 管理職層に経営視点を持たせたい企業様

• 人事・経営企画部門が組織開発を推進している企業様