【UMass MBA特別セミナー】
AI時代の意思決定を変える、リーダーたちの「質問力」

UMass MBA特別セミナー｜AI時代のリーダーシップ編
「答え」より「問い」で差がつく。意思決定を前に進める質問力を5ステップで体系化

AI時代、リーダーの価値は「答え」から「問い」へ。

AIが急速に進化するいま、「情報を集める力「正解を出す力」だけでは組織の差は生まれにくくなっています。
これからのリーダーに求められるのは、意思決定の質を高める「質問」を設計する力、すなわち「質問力」です。

本MBA特別セミナーでは、世界のマネジメントが注目する質問力を、実務で再現できる5つのステップ（状況に合わせた5つの質問）として体系化。
戦略的な意思決定を前に、何を問い、どう引き出し、どう整理すれば、チームの知恵と現場の答えを最短で意思決定につなげられるのかを具体例とともに解説します。

「リーダーのあなたは答えを持っていません。社員や部下が答えを持っています」（シティグループ現CEO兼会長 Jane Fraser氏）の示唆を手がかりに、明日から使える問いのつくり方を学びます。

人事・経営企画など研修／育成を担う方にとっては、MBAの学び（組織論の一部）を体験しながら、リーダー育成の設計思想や研修の組み立てを見直す視点を得られる内容です。

そのうえで、次世代リーダー育成の打ち手を再整理し、研修設計はもちろん、日々の会議・1on1にも落とし込める形で、育成施策にすぐに使えるツールとして持ち帰っていただけます。

本セミナーからわかること

• AI時代に意思決定の差を生む「質問力」とは何かがわかる
• 意思決定を前に進める「状況に合わせた5つの質問」がわかる
• チームの知恵・現場の答えを引き出す質問の使い分け がわかる
• 再現性のある問いの型がわかる
• UMass MBA「組織行動論」講師の授業の雰囲気がわかる

こんな課題意識をお持ちの方へ

• AI時代、リーダー育成の重点を「知識」から「意思決定の質」に移す必要性を感じている
• 会議や1on1が“情報共有”で止まり、重要な論点が引き出されず決めきれない状況を変えたい
• 行動が変わらず、育成施策を“実装”まで落とし込みたい