M&A実務応用講座

概要

ポスト・コロナ時代のグローバル経済の変動や日本企業の海外進出において、従来の知識だけではM&Aを成功させることが難しくなっています。

本講座は、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社の実務家陣が登壇し、M&Aの真の成功に必要な「PMI（買収後統合）」「M&A戦略」「海外M&A」の3軸を深く掘り下げる約6時間の応用プログラムです。現場で起きがちな統合トラブルを防ぐPMIタスクの設計から、経営戦略と連動した案件策定、そして難度の高い海外M&Aにおけるリスク管理や経産省研究会ベースの行動指針まで、第一線の実例を交えて体系的に習得できます。事業開発・PMI推進・経営企画の第一線で舵を取る管理職・リーダー層に最適な講座です。

価格：40,700円（税込み）

特長

Big4ファーム「デロイト トーマツ」による質の高い講義
最前線で案件を導くアドバイザリーのプロが、実戦で差がつく応用レベルのノウハウと判断軸を徹底レクチャーします。

シナジー最大化に向けた「PMIタスク」の可視化
統合プロセスの重要性と全体像をクリアにし、案件実行からスムーズにシナジー創出へ繋げる具体的な実務プロセスを解明します。

リスクが高まる「海外M&A」の成功法則と実務テクニック
クロスボーダー案件特有の難所、経営トップの役割、買収実行時（In deal）の注意点、海外PMIの勘所を事例を交えて体系的に解説します。

プログラム詳細

◆第1回：PMI　（講義時間：約２時間２分）
PMIは、M&A実行後のシナジー創出・最大化を実現させるための統合プロセスとして非常に重要なフェーズです。
本講義は、M&AにおいてPMIがなぜ重要か、PMIとその他M&Aタスクの関係性、また、どういったタスクが発生するのかを事例を交え解説します。
・M&AにおけるPMIの重要性
・M&Aプロセス全体像とPMIの位置づけ
・PMIタスクの概要

◆第2回：M&A戦略　（講義時間：約１時間８分）
本講義では、経営戦略の起源からその発展の歴史についてまず理解を深めたうえで、経営戦略におけるM&A の位置づけや重要性、事業戦略などとの関連性を確認し、 M&A 戦略の考え方や策定方法および類型などについて、事例や概念図を用いて解説します。
・戦略とは何か
・M&A戦略とは何か
・M&A戦略の重要性とその実例
・M&A戦略の策定

◆第3回：海外M&A　（講義時間：約1時間52分）
本講義では、まず海外M&Aが難しいとされる背景を考察し、経営トップの役割の重要性について検討します。経済産業省の「我が国企業による海外M&A研究会」を参考に、買収プロセス実行時（In deal時）における注意点や、買収後のPMI（Post Merger Integration）において重要となる考え方を解説します。その後、国内のM&Aではあまり見られないが、海外M&Aでは頻出するテクニカルな話題について触れ、ポストコロナ時代におけるM&Aのトレンドを概説します。最後に、M&Aの成功を左右する本質的な要因について、講師自身の経験を交えながら紹介します。
・日本企業の海外M&Aの実態と難易度を上げる要因
・「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」の検証と考察
・ポスト・コロナにおける海外M&A

サンプル動画をご覧いただけます！

本eラーニングの魅力をぎゅっと詰め込んだサンプル動画をご用意いたしました。
実際の映像を通して、テキストだけでは伝わりにくい講座・講師の雰囲気をご確認いただけます。「自分に合うか？」「どんな内容か？」と迷っている 方は、ぜひお気軽に再生してみてください。