M&A実務入門講座

概要

M&Aを活用した成長戦略が拡大するなか、外部アドバイザーとの対等なコミュニケーションや、自社主導でのプロジェクトマネジメント力が求められています。

本講座は、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社のプロが登壇し、M&A実務の一気通貫したプロセスを伝授する実践プログラムです。戦略立案から案件遂行の要点、DCF法やマルチプル法を用いたバリュエーション（企業価値評価）、そして案件成否を握るDDとPMI（統合）の連携ノウハウまでを約6時間の講義で体系的に解説。M&A関連部署に新たに配属された方はもちろん、体系的に学び直してプロジェクト牽引力を高めたい経営企画・推進担当者に最適です。

価格：30,800円（税込み）

特長

Big4ファーム「デロイト トーマツ」による質の高い講義
アドバイザリーの最前線で活躍するプロが、企業側の担当者に本当に必要な実務知識と判断軸をわかりやすくレクチャーします。

バリュエーション（DCF・マルチプル・純資産法）をマスター
評価手法ごとの特徴を整理し、限定された情報からでも概算の価値算出ができる「試算テクニック」を習得します。

買収で終わらせない「DDからPMIへの連携」を解明
M&A成功の要である「統合（PMI）」の基礎と、デューデリジェンス（DD）の調査結果を実際の統合運用へスムーズに引き継ぐポイントを提示します。

プログラム詳細

◆実務第1回：M＆A概論　動画時間：1時間19分
・方針策定Phase
・案件遂行Phase
・統合Phase

＜ゴール＞
M＆Aプロセスの全体像が理解できるようになる
各ステージにおける代表的なイシューが理解できるようになる
実務においてM&Aに関するプロジェクトマネジメントができるようになる

◆実務第2回：バリュエーションの基礎　動画時間：1時間22分
・企業価値評価（バリュエーション）
・DCF法、マルチプル法、純資産法
・割引率（WACC）

＜ゴール＞
価値の種類について理解する（事業価値・企業価値・株式価値）
評価手法それぞれの特徴を把握する（インカム/マーケット/コスト・アプローチ）
限定された情報を基にざっくり価値計算する

◆実務第3回：M＆A戦略立案とPMI　動画時間：2時間1分
・M＆Aにおける戦略策定からPMIの流れ
・PMIの概略、進め方
・DDとPMIの連携

＜ゴール＞
M＆Aにおける戦略策定からPMIに至る流れを理解する
PMIの意義・基本的な進め方を理解する
DDからPMIへの連携方法を理解する

サンプル動画をご覧いただけます！

本eラーニングの魅力をぎゅっと詰め込んだサンプル動画をご用意いたしました。
実際の映像を通して、テキストだけでは伝わりにくい講座・講師の雰囲気をご確認いただけます。「自分に合うか？」「どんな内容か？」と迷っている 方は、ぜひお気軽に再生してみてください。