上場企業が備えるべき「本気のガバナンス知識の総体系」パック

概要

上場企業が生き残るための「ガバナンス・リスク・監査・不正対策」完全網羅プログラム。形式的な形骸化を排し、企業価値向上を実現する全22回コンプリート・パッケージ

「ガバナンスが形骸化している（なんちゃってガバナンスになっている）」「経営陣と現場でリスクに対する認識がズレている」「改訂されたグローバル基準の内部監査にどう対応すべきか分からない」……そんな上場企業の現場で直面するガバナンス不全の悩みを一挙に解決するパック講座です。

本パック（全22回／4講座）は、ガバナンスの本質とERMを学ぶ「ガバナンス総まくり」、エグゼクティブの責任とトップダウン統制を固める「コーポレート・ガバナンスZ」、国際標準の考え方を注入する「基準解釈・適用（監査とK準と私）」、そして実践的な予防策を学ぶ「不正対策」で構成。

単なる法令遵守や形式的な対応に終わらず、経営陣の受託者責任から、全社リスクマネジメント、実効性のある不正防止まで、海外投資家にも胸を張って説明できる「国際標準」の体制構築に向けた確固たる知識と共通言語が身につきます。

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価格：217,800円（税込み）

特長

「経営・リスク・監査・不正」の分断を解消
経営陣と現場、内部監査部門が共通の言語（COSO・グローバル基準・リスクベース）を持つことで、組織全体のガバナンスの足並みが揃います。

J-SOX（形式対応）から「本気のガバナンス（実質対応）」への転換
法令遵守の枠を超え、海外投資家やステークホルダーへ胸を張って説明できる「国際標準」の体制構築が実現します。

経営層から実務担当者まで全社横断で受講可能
経営陣には「ガバナンスZ」、実務部門には「ガバナンス総まくり」、内部監査には「基準解釈」、全社共通で「不正対策」と、役職に応じた適切なインプットが行えます。

プログラム詳細

パック構成（全22回/4講座）

【パート1】ガバナンス総まくりシリーズ シーズン1（計8回）
対象：経営陣、経営企画、リスク管理部門
「攻め」と「守り」のガバナンスの本質を学び、リスク・ベースの思考を固めます。

• 第1回〜第4回 ガバナンスの歴史と受託者責任
  株式会社の誕生、世界大恐慌・SOX法の歴史から紐解くガバナンスの必要性と、エージェンシー問題、信認義務、スチュワードシップ・コードの理解

• 第5回〜第8回 リスク・ベース経営とCOSO-ERMの実践
  リスク選好に応じた「攻め」の意思決定と、COSOフレームワークやコーポレートガバナンス・コードを活用した「守り」の内部統制のバランス

【パート2】エグゼクティブ・熱血シリーズ シーズン1（計7回）
対象：取締役、執行役員（CxO）、上級管理職
経営者自身の責任を徹底追求し、トップダウンで真のガバナンスを推進する手法を学びます。

• 第1回〜第3回 エグゼクティブの責任と全社的リスク・マネジメント
  公開会社の経営陣が負う「信認義務」と「説明責任」、および不確実性に向き合う合理的な意思決定とERMの推進

• 第4回〜第7回 内部統制の役割とコーポレート・ガバナンスの整備
  COSO-IC等の世界標準フレームワークの活用、Soft LawとHard Lawの整理、企業価値向上に向けた体制整備

【パート3】基準解釈・適用シリーズ シーズン1（計5回）
対象：内部監査部門長・スタッフ、監査役、監査委員会
2025年改訂のIIA「グローバル内部監査基準」を完全解説し、実務への適用を学びます。

• 第1回〜第4回 グローバル基準の概要と重要論点
  世界標準を採用するメリットから、内部監査部門の独立性・客観性の確保、リスクベース監査における「困ったとき」の実務対応まで

• 第5回 基準の適用事例（ケース・スタディ）
  倫理と専門職としての気質を踏まえ、実際の内部監査現場を想定したケーススタディによる基準の適用実践

【パート4】不正と戦う！シリーズ シーズン1（計2回）
対象：経営者、コンプライアンス・内部統制部門、内部監査人
ホワイトカラー犯罪の構造を解明し、形だけの予防から脱却する動的アセスメントを構築します。

• 第1回 不正のメカニズムと経営者の責任
  不正の3要素（動機・機会・正当化）の理解と、ホワイトカラー犯罪が起こる構造の解明

• 第2回 動的な不正リスク・アセスメントの構築
  「なんちゃって内部統制」からの卒業、残存リスクの把握と、変化をリスクと捉える実践的な不正対応

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