内部監査実務基礎講座 　年度計画

概要

内部監査部門にとって年度計画は、「何を、どの順番で、どれだけの資源をかけて監査するか」を決める、1年間の活動すべての出発点です。とはいえ年度計画は単なるスケジュール表ではなく、取締役会・経営幹部・監査役・現場という異なる立場のステークホルダーの期待に応え、限られた人・時間・予算を最もリスクの高い領域に振り向けるための「戦略」でもあります。

グローバル内部監査基準ドメインⅣ「内部監査部門の管理」（原則9・10）は、リスクに基づく戦略的な計画策定と監査資源の管理を求めています。しかし基準の文言を理解するだけでは、実務でどう年度計画を組み立てればよいのかは見えてきません。

本講座では、成熟した大企業（西武グループ・総合メディカル）と急成長スタートアップ（キャディ）という、事業フェーズが対極にある2つの組織で内部監査部門長・室長を務めてきた講師が、基準の解説にとどまらず「対象部門を深く知ることから始める」リスクアセスメントの具体的な手順、監査資源の配分方法、そして計画を環境変化に応じて動かし続けるための実践的な工夫を、実体験を交えて解説します。

※本講座は「内部監査実務基礎講座」全4回シリーズの第1回です（各回約60分・各章末にポイントまとめ、最終章後に確認問題5問を収録）。
※各回は単独でも受講いただけますが、他の回の内容に言及する場面があるため、シリーズを通しての受講を推奨いたします。

価格：16,500円（税込み）

特長

対極的な2つの組織で年度計画に携わってきた講師による、机上論に終わらない実践講座
確立された大企業と急成長スタートアップという、事業フェーズが全く異なる2つの組織で年度計画の策定・運用に携わってきた経験から、「組織のフェーズに合わせて計画のつくり方を最適化する」という視点を提供します。

現場で磨かれた独自ツールを、使い方まで含めて紹介
5ステップ・リスクアセスメント、リスクマップ、監査テーマごとの情報を一元管理する「サマリーシート」など、講師が実際の内部監査部門で運用してきたフレームワークを、具体的な活用方法まで踏み込んで紹介します。

「作って終わり」にしない、計画の動的な運用の考え方も学べる
年1回の静的な計画にとどまらず、環境変化に応じて月次・四半期単位で見直す「動的アセスメント」や「アジャイル監査」の考え方も扱っており、変化の速い組織で内部監査に携わる方にも参考になります。

プログラム詳細

1．なぜ年度計画が必要か？
ステークホルダーの期待とリスク評価の出発点
2．リスクベースの計画の作り方
基準9.1〜9.4の4本柱で作る
3．監査資源の配分と調整
人・時間・予算の現実的な組み方
4．計画を機能させる
動的な見直し・他プロバイダとの連携・効果的な報告

サンプル動画をご覧いただけます！

本eラーニングの魅力をぎゅっと詰め込んだサンプル動画をご用意いたしました。
実際の映像を通して、テキストだけでは伝わりにくい講座・講師の雰囲気をご確認いただけます。「自分に合うか？」「どんな内容か？」と迷っている 方は、ぜひお気軽に再生してみてください。