内部監査実務基礎講座 内部監査部門長としての心構え

概要

内部監査部門長（CAE）は、経営をチェックする立場でありながら、現場と経営の橋渡し役として組織に価値を提供し続けるという、独特の緊張関係を引き受けるポジションです。規程も体制も十分に整っていない状態で部門長に就任し、何から手をつければよいか悩んだ、という経験を持つ方も少なくないのではないでしょうか。

本講座では、グローバル内部監査基準ドメインⅢ「内部監査部門に対するガバナンス」（原則6〜8）に基づき、CAEが最初に押さえるべき「負託事項（内部監査基本規程）」の整備、独立性・客観性を脅かす具体的なシナリオとその対処法、取締役会・経営層・監査役・被監査部門という4方向とのコミュニケーション戦略、QAIP（品質のアシュアランスと改善のプログラム）による品質管理までを、体系的に学びます。

講師自身が総合メディカルで部門長に就任した当初の試行錯誤や、監査部門を「嫌われ者」から「なくてはならない存在」に変えていった具体的なプロセスも率直に共有します。新任部門長はもちろん、将来的に部門長を目指す監査責任者候補の方にとっても、CAEという役割の実像をつかむ手がかりになる内容です。

※本講座は「内部監査実務基礎講座」全4回シリーズの第2回です（各回約60分・各章末にポイントまとめ、最終章後に確認問題5問を収録）。
※各回は単独でも受講いただけますが、他の回の内容に言及する場面があるため、シリーズを通しての受講を推奨いたします。

価格：16,500円（税込み）

特長

教科書的な解説にとどまらない、部門長として直面する具体的な場面を想定した内容
「内部監査基本規程の読み込み方」「独立性を脅かす5つのシナリオと対処法」「負のスパイラルからの脱却」など、実際に部門長として判断を迫られる場面を具体的に取り上げて解説します。

取締役会から現場まで、4方向のステークホルダーとの関係構築を具体的に解説
取締役会への報告、経営幹部との対話、監査役との連携、被監査部門との信頼構築について、それぞれ「相手の言語で話す」ための工夫を紹介します。

対照的な2つの組織でCAEを務めた経験から、「組織のフェーズに合った部門長像」を提示
成熟した大企業と急成長スタートアップという性質の異なる2つの組織での経験をもとに、品質管理（QAIP）や部門長に求められるリーダーシップの資質にも触れており、新任部門長が最初の1年で何に取り組むべきかの見取り図として活用いただけます。

プログラム詳細

1．内部監査の負託事項を理解する
内部監査基本規程と取締役会からの付託
2．独立性と客観性を守る
組織上の独立性とCAEに求められる適格性
3．取締役会・経営との関係構築
ステークホルダー・コミュニケーション戦略
4．品質管理とリーダーシップ
QAIP・外部評価・部門長が磨くべき資質

サンプル動画をご覧いただけます！

本eラーニングの魅力をぎゅっと詰め込んだサンプル動画をご用意いたしました。
実際の映像を通して、テキストだけでは伝わりにくい講座・講師の雰囲気をご確認いただけます。「自分に合うか？」「どんな内容か？」と迷っている 方は、ぜひお気軽に再生してみてください。